Η επιχειρηματικότητα δεν έχει φύλο. Έχει, όμως, διαφορετικές αφετηρίες, προσωπικούς στόχους και επαγγελματικές ανάγκες. Για πολλές γυναίκες που εξετάζουν το ενδεχόμενο να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση, το franchise μπορεί να αποτελέσει μια οργανωμένη επιλογή, καθώς προσφέρει ένα ήδη δοκιμασμένο επιχειρηματικό μοντέλο, αναγνωρίσιμη εμπορική ταυτότητα και υποστήριξη από ένα υπάρχον δίκτυο.
Η αναζήτηση για franchise για γυναίκες δεν σημαίνει ότι υπάρχουν επιχειρηματικές δραστηριότητες που απευθύνονται αποκλειστικά σε γυναίκες. Κάθε επενδύτρια μπορεί να δραστηριοποιηθεί σε οποιονδήποτε κλάδο ανταποκρίνεται στα ενδιαφέροντα, στις δεξιότητες, στο διαθέσιμο κεφάλαιο και στους στόχους της.
Το βασικό ζητούμενο δεν είναι να επιλεγεί ένα «γυναικείο franchise», αλλά ένα επιχειρηματικό μοντέλο που ταιριάζει πραγματικά στην υποψήφια franchisee και μπορεί να υποστηριχθεί οικονομικά και λειτουργικά.
Η έναρξη μιας ανεξάρτητης επιχείρησης απαιτεί τη δημιουργία εμπορικής ταυτότητας, την ανάπτυξη προϊόντων ή υπηρεσιών, την οργάνωση των διαδικασιών και τη σταδιακή οικοδόμηση αναγνωρισιμότητας. Στο franchise, σημαντικό μέρος αυτής της προετοιμασίας έχει ήδη πραγματοποιηθεί από τον franchisor.
Η νέα συνεργάτιδα εντάσσεται σε ένα δίκτυο που διαθέτει συγκεκριμένο τρόπο λειτουργίας, όνομα, τεχνογνωσία και διαδικασίες. Συνήθως λαμβάνει αρχική εκπαίδευση, υποστήριξη για την προετοιμασία της μονάδας, καθοδήγηση στο marketing και πρόσβαση σε κοινές προμήθειες ή λειτουργικά συστήματα.
Αυτό δεν καταργεί το επιχειρηματικό ρίσκο ούτε κάνει τη λειτουργία εύκολη. Μπορεί, όμως, να μειώσει ορισμένα από τα λάθη που προκύπτουν όταν ένας νέος επιχειρηματίας ξεκινά χωρίς προηγούμενη εμπειρία, σαφές πλάνο ή οργανωμένες διαδικασίες.
Η προηγούμενη εμπειρία στη διοίκηση μιας επιχείρησης είναι χρήσιμη, αλλά δεν αποτελεί απαραίτητα προϋπόθεση για κάθε δίκτυο franchise. Πολλοί franchisors αναζητούν συνεργάτες με οργανωτικές ικανότητες, διάθεση για ενεργή συμμετοχή, συνέπεια και προθυμία να ακολουθήσουν το μοντέλο του δικτύου.
Η υποψήφια franchisee χρειάζεται να μπορεί να διαχειρίζεται προσωπικό, έξοδα, προμηθευτές και καθημερινά προβλήματα. Παράλληλα, πρέπει να είναι έτοιμη να λειτουργεί μέσα σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο, καθώς στο franchise δεν υπάρχει η ίδια ελευθερία αποφάσεων που προσφέρει μια απολύτως ανεξάρτητη επιχείρηση.
Η καλή γνώση του κλάδου μπορεί επίσης να βοηθήσει, χωρίς να είναι πάντοτε απαραίτητη. Σε αρκετά δίκτυα, η εκπαίδευση έχει σχεδιαστεί ώστε να προετοιμάζει νέους συνεργάτες ακόμη και όταν προέρχονται από διαφορετικό επαγγελματικό περιβάλλον.
Οι διαθέσιμες επιλογές είναι πολλές και δεν περιορίζονται σε συγκεκριμένους κλάδους. Μια γυναίκα επιχειρηματίας μπορεί να εξετάσει franchise στην εστίαση, στο λιανικό εμπόριο, στην εκπαίδευση, στην ομορφιά και ευεξία, στην υγεία, στις επαγγελματικές υπηρεσίες, στην τεχνολογία ή στη φροντίδα.
Η εκπαίδευση και οι υπηρεσίες μπορούν να παρουσιάζουν ενδιαφέρον για επενδύτριες που διαθέτουν εμπειρία στην επικοινωνία, στην οργάνωση ή στη διαχείριση ομάδων. Η λιανική και η εστίαση προσφέρουν αναγνωρίσιμα concepts, αλλά συχνά απαιτούν μεγαλύτερη αρχική επένδυση, κατάλληλο σημείο και αυξημένη καθημερινή παρουσία.
Τα μοντέλα παροχής υπηρεσιών μπορεί να χρειάζονται μικρότερο επαγγελματικό χώρο ή περιορισμένο απόθεμα. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα χαμηλότερο ρίσκο, καθώς η επιτυχία τους μπορεί να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την τοπική δικτύωση, την ποιότητα εξυπηρέτησης και τη συνεχή προσέλκυση πελατών.
Η επιλογή του κλάδου πρέπει να στηρίζεται στην πραγματική ζήτηση, στην περιοχή δραστηριοποίησης και στα οικονομικά δεδομένα της επένδυσης, όχι σε γενικές αντιλήψεις για το τι θεωρείται κατάλληλο για μια γυναίκα.
Για αρκετές υποψήφιες επιχειρηματίες, το διαθέσιμο κεφάλαιο αποτελεί βασικό κριτήριο επιλογής. Στην αγορά υπάρχουν μοντέλα που μπορούν να ξεκινήσουν χωρίς μεγάλο κατάστημα, εκτεταμένο εξοπλισμό ή υψηλό αρχικό απόθεμα.
Τέτοια concepts μπορεί να αφορούν υπηρεσίες, εκπαίδευση, μικρότερα σημεία λιανικής, κινητές μονάδες ή επιχειρήσεις που λειτουργούν με περιορισμένες ανάγκες εγκατάστασης.
Ωστόσο, το χαμηλότερο αρχικό κόστος δεν πρέπει να είναι το μοναδικό κριτήριο. Χρειάζεται να εξετάζονται η πιθανή κερδοφορία, οι σταθερές μηνιαίες υποχρεώσεις, οι χρεώσεις προς το δίκτυο και το ποσό του κεφαλαίου κίνησης που θα απαιτηθεί.
Μια επένδυση μπορεί να εμφανίζεται οικονομικά προσιτή, αλλά να απαιτεί σημαντικό χρόνο μέχρι να δημιουργήσει σταθερή πελατεία. Για αυτό ο προϋπολογισμός πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο το κόστος έναρξης, αλλά και τα έξοδα των πρώτων μηνών λειτουργίας.
Η ευελιξία αποτελεί συχνό ζητούμενο για γυναίκες που επιθυμούν να συνδυάσουν την επιχειρηματική δραστηριότητα με άλλες προσωπικές ή οικογενειακές υποχρεώσεις. Ωστόσο, κανένα franchise δεν πρέπει να παρουσιάζεται αυτόματα ως εύκολη ή περιορισμένης απασχόλησης δραστηριότητα.
Ορισμένα επιχειρηματικά μοντέλα προσφέρουν μεγαλύτερη δυνατότητα οργάνωσης του χρόνου, επειδή λειτουργούν κατόπιν ραντεβού, δεν απαιτούν μεγάλο προσωπικό ή μπορούν να διοικηθούν χωρίς συνεχή φυσική παρουσία. Άλλα, όπως η εστίαση ή το οργανωμένο λιανικό εμπόριο, μπορεί να απαιτούν πολλές ώρες λειτουργίας, διαχείριση βαρδιών και άμεση αντιμετώπιση καθημερινών προβλημάτων.
Πριν από την επιλογή, είναι σημαντικό να αποσαφηνίζεται ο πραγματικός ρόλος του franchisee. Θα βρίσκεται καθημερινά στη μονάδα; Θα χρειάζεται να διοικεί προσωπικό; Μπορεί η λειτουργία να ανατεθεί σε υπεύθυνο καταστήματος; Πόσο χρόνο απαιτεί η τοπική ανάπτυξη και η επικοινωνία με τους πελάτες;
Οι απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα βοηθούν την υποψήφια συνεργάτιδα να καταλάβει αν το συγκεκριμένο franchise ταιριάζει στον τρόπο ζωής και στους επαγγελματικούς της στόχους.
Η ποιότητα της υποστήριξης αποτελεί βασικό στοιχείο αξιολόγησης ενός δικτύου. Η υποψήφια franchisee χρειάζεται να γνωρίζει τι ακριβώς προσφέρει ο franchisor πριν από την έναρξη και κατά τη διάρκεια της συνεργασίας.
Η υποστήριξη μπορεί να περιλαμβάνει την επιλογή τοποθεσίας, την οργάνωση του καταστήματος, την αρχική εκπαίδευση, την καθοδήγηση στην πρόσληψη προσωπικού, το marketing και την καθημερινή λειτουργία. Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η συνεχής ενημέρωση, καθώς οι ανάγκες μιας μονάδας δεν σταματούν μετά τα εγκαίνια.
Δεν αρκεί η γενική υπόσχεση ότι το δίκτυο «βρίσκεται δίπλα στον συνεργάτη». Χρειάζεται να διευκρινίζεται ποια στελέχη παρέχουν υποστήριξη, πόσο συχνή είναι η επικοινωνία, ποια εργαλεία χρησιμοποιούνται και τι συμβαίνει όταν η νέα μονάδα δεν επιτυγχάνει τα αναμενόμενα αποτελέσματα.
Η χρηματοδότηση μπορεί να προέρχεται από ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό, μικροχρηματοδότηση ή επιδοτούμενα προγράμματα. Κατά περιόδους ενδέχεται να υπάρχουν δράσεις που ενισχύουν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα ή συγκεκριμένες ομάδες νέων επιχειρηματιών.
Η ύπαρξη μιας τέτοιας δράσης, όμως, δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένη. Τα διαθέσιμα προγράμματα, οι προθεσμίες και τα κριτήρια επιλεξιμότητας μεταβάλλονται. Για αυτό απαιτείται έλεγχος των ισχυουσών προσκλήσεων πριν από την οριστική επιλογή και πριν από την πραγματοποίηση δαπανών.
Ακόμη και όταν υπάρχει δυνατότητα επιδότησης, η επένδυση χρειάζεται να μπορεί να υποστηριχθεί οικονομικά. Ο υποψήφιος franchisee πρέπει να διαθέτει την απαιτούμενη ιδιωτική συμμετοχή, κεφάλαιο κίνησης και αποθεματικό για καθυστερήσεις ή πρόσθετα έξοδα.
Η επιλογή πρέπει να ξεκινά από μια ειλικρινή αξιολόγηση των προσωπικών και οικονομικών δεδομένων. Η υποψήφια επενδύτρια χρειάζεται να γνωρίζει πόσο κεφάλαιο μπορεί να διαθέσει, πόσο χρόνο μπορεί να αφιερώσει και ποιο επίπεδο ευθύνης είναι έτοιμη να αναλάβει.
Στη συνέχεια πρέπει να εξετάσει το ιστορικό του δικτύου, τη βιωσιμότητα του concept, το πραγματικό κόστος, τις επαναλαμβανόμενες χρεώσεις και τα αποτελέσματα άλλων μονάδων. Ιδιαίτερα χρήσιμη είναι η επικοινωνία με υφιστάμενους franchisees, καθώς μπορεί να δώσει μια πιο ρεαλιστική εικόνα για την καθημερινή λειτουργία.
Τα βασικά σημεία που χρειάζονται έλεγχο είναι:
Η τελική απόφαση δεν πρέπει να βασίζεται μόνο στη δημοτικότητα ενός brand ή στην προσωπική προτίμηση για ένα προϊόν. Χρειάζεται να στηρίζεται σε πραγματικά στοιχεία και σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο που μπορεί να λειτουργήσει στη συγκεκριμένη αγορά.
Οι γυναίκες επιχειρηματίες δεν αποτελούν μία ενιαία κατηγορία με κοινές ανάγκες και ίδιους στόχους. Κάποιες αναζητούν μια πρώτη επαγγελματική δραστηριότητα, άλλες θέλουν να αξιοποιήσουν πολυετή εμπειρία και άλλες επιδιώκουν να επενδύσουν σε ένα μοντέλο που μπορεί να αναπτυχθεί σε περισσότερες μονάδες.
Το κατάλληλο franchise είναι εκείνο που συνδέεται με τις δυνατότητες, τις δεξιότητες και τις φιλοδοξίες της κάθε επενδύτριας. Η σωστή επιλογή απαιτεί έρευνα, οικονομική προετοιμασία, προσεκτική αξιολόγηση του δικτύου και σαφή κατανόηση της καθημερινής λειτουργίας.
Το franchise μπορεί να προσφέρει ένα πιο οργανωμένο πλαίσιο επιχειρηματικής εκκίνησης. Η επιτυχία, όμως, εξακολουθεί να εξαρτάται από τη διοίκηση, την ενεργή συμμετοχή και την ικανότητα της νέας franchisee να αναπτύξει τη μονάδα της στην τοπική αγορά.
Η επιλογή ενός franchise χρειάζεται να βασίζεται σε πραγματικά δεδομένα και σε μια προσεκτική αξιολόγηση των οικονομικών και επαγγελματικών σας στόχων. Επικοινωνήστε με τη Franchise Way για να ενημερωθείτε για διαθέσιμες επιχειρηματικές προτάσεις και να εξετάσετε ποια επιλογή ανταποκρίνεται καλύτερα στις δυνατότητες και στις επιδιώξεις σας.
Δεν υπάρχουν κλάδοι franchise που να απευθύνονται αποκλειστικά σε γυναίκες. Ο όρος αναφέρεται συνήθως σε επιχειρηματικές ευκαιρίες που μπορεί να ενδιαφέρουν γυναίκες επενδύτριες, ανάλογα με το κεφάλαιο, τις δεξιότητες και τον τρόπο λειτουργίας που αναζητούν.
Εξαρτάται από το δίκτυο. Σε αρκετές περιπτώσεις, η αρχική εκπαίδευση επιτρέπει σε έναν νέο συνεργάτη να ξεκινήσει χωρίς προηγούμενη εμπειρία. Ωστόσο, οι διοικητικές, οργανωτικές και επικοινωνιακές δεξιότητες παραμένουν απαραίτητες.
Δεν υπάρχει μία επιλογή κατάλληλη για όλες. Πρέπει να εξεταστούν το διαθέσιμο κεφάλαιο, η εμπειρία, η περιοχή, ο απαιτούμενος χρόνος απασχόλησης και η υποστήριξη που παρέχει το δίκτυο.
Ναι, κυρίως σε υπηρεσίες, εκπαίδευση και μικρότερα επιχειρηματικά formats. Το χαμηλό κόστος έναρξης, όμως, δεν σημαίνει απαραίτητα χαμηλό ρίσκο ή άμεση κερδοφορία.
Ορισμένα μοντέλα προσφέρουν μεγαλύτερη ευελιξία, ενώ άλλα απαιτούν καθημερινή παρουσία και διαχείριση προσωπικού. Οι πραγματικές ανάγκες λειτουργίας πρέπει να εξετάζονται πριν από τη συμφωνία.
Κατά περιόδους προκηρύσσονται προγράμματα που μπορεί να περιλαμβάνουν ειδικά κριτήρια ή ενισχύσεις για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Η διαθεσιμότητα και οι όροι τους μεταβάλλονται, επομένως απαιτείται έλεγχος των ενεργών προσκλήσεων.
Ναι. Η επικοινωνία με υφιστάμενους συνεργάτες μπορεί να προσφέρει χρήσιμες πληροφορίες για την υποστήριξη, το κόστος, τις δυσκολίες και την πραγματική καθημερινότητα της επιχείρησης.
